Các startup rất thích tuyển dụng lãnh đạo từ các doanh nghiệp lớn vào vai trò cố vấn và các vị trí điều hành cấp cao.

Những lựa chọn tuyển dụng này giải quyết một vấn đề phổ biến: khi các startup phát triển và tìm cách cạnh tranh với các công ty đã thành danh, họ cần một số nhân tài doanh nghiệp để đưa họ vượt qua ranh giới.

Nhưng các doanh nghiệp lớn, đã thành danh lại có một vấn đề phổ biến khác. Họ quá lớn, quá ổn định, và đang bị cạnh tranh bởi chính những công ty đang thuê nhân tài của họ.

Hiện tại, đó là cuộc đua giữa thỏ và rùa - nhưng chậm mà chắc không phải lúc nào cũng thắng cuộc đua này.

Các doanh nghiệp đã thành danh cần học hỏi từ chiến lược của các startup và tuyển dụng vào đội ngũ điều hành từ đối thủ cạnh tranh của họ – các startup.

Tại Sao Các Doanh Nghiệp Lớn Cần Thay Đổi?

Các doanh nghiệp lớn, đã thành danh thường chậm chạp một cách đáng xấu hổ trong việc thay đổi. Họ quá quan liêu, phụ thuộc vào các hệ thống cũ, và không thể cạnh tranh trong cuộc đua giành lấy những cơ hội mới, quan trọng.

Ví dụ, các bộ phận quan liêu tại IBM đã dẫn đến những cuộc chiến ngân sách và các nhà lãnh đạo tập trung vào việc bảo vệ doanh thu máy tính lớn thay vì chuyển hướng mạnh mẽ sang điện toán đám mây. Các đối thủ cạnh tranh đã vượt lên trước.

Các doanh nghiệp lớn quá chậm trong việc đổi mới sáng tạo. Mắc kẹt trong tư duy "nếu không hỏng, đừng sửa", họ không theo đuổi các sản phẩm, thị trường và công nghệ mới đủ nhanh để duy trì khả năng cạnh tranh.

Đây là trường hợp của Kodak, công ty đã bám chặt vào kinh doanh phim ảnh từng sinh lời nhiều trong quá lâu. Không chấp nhận không gian máy ảnh kỹ thuật số, vốn làm suy giảm doanh số bán phim, công ty cuối cùng đã phải nộp đơn xin phá sản vào năm 2012.

Hiện nay, sự phổ biến của AI trong thế giới doanh nghiệp — và khả năng thúc đẩy đổi mới sáng tạo nhanh chóng với các đội nhỏ — phải là hồi chuông cảnh tỉnh cho các doanh nghiệp lớn.

Giải Pháp: Tuyển Dụng Mạnh Dạn Từ Các Startup

Vậy, giải pháp là gì? Các doanh nghiệp lớn cần tuyển dụng một cách táo bạo. Họ phải đặt niềm tin vào các doanh nhân công nghệ và đưa họ vào đội ngũ điều hành cấp cao.

Các nhà lãnh đạo startup có thể chinh phục tư duy nhóm hiện đang lan truyền trong các phòng họp của hầu hết các doanh nghiệp đã thành danh, nơi các giám đốc điều hành thường được tuyển dụng từ cùng một ngành và từ các doanh nghiệp lớn, đã thành danh khác.

Lợi ích của việc tuyển dụng lãnh đạo startup:

1. Phá vỡ khuôn mẫu tư duy
   Những nhà lãnh đạo này có thể hành động như những người phá vỡ, mang đến những ý tưởng mới và văn hóa thử nghiệm. Họ cũng không sợ thất bại — bởi vì họ nhận ra đây là một bước quan trọng hướng tới đổi mới sáng tạo.
2. Nhạy bén với xu hướng tiêu dùng
   Lãnh đạo startup cũng nắm bắt rất tốt các xu hướng tiêu dùng đang thay đổi. Họ theo bản năng nhìn nhận xuyên suốt các ngành, thị trường để xác định xu hướng và cơ hội — và sẽ hành động quyết đoán để nắm bắt chúng.
3. Phá vỡ ranh giới giữa các bộ phận
   Các doanh nghiệp lớn nắm giữ dữ liệu khách hàng và cho rằng điều đó mang lại cho họ cái nhìn rõ ràng nhất về các xu hướng mới nổi. Điều này là sai. Dữ liệu của họ bị thiên vị theo hiện trạng, và khi các xu hướng có thể được xác định, chúng là những xu hướng nhỏ diễn ra trong phạm vi nghiêm ngặt của doanh nghiệp hiện tại và các sản phẩm hoặc dịch vụ của nó.
4. Xây dựng đội ngũ linh hoạt, đa chức năng
   Ví dụ, một nhà lãnh đạo startup quen làm việc trong một đội nhỏ trực tiếp với các kỹ sư, nhà tiếp thị và bộ phận hỗ trợ khách hàng để xây dựng và mở rộng các sản phẩm mới với tốc độ nhanh. Tại các doanh nghiệp lớn, cùng một quy trình được chia thành các ngăn, đầy rào cản và gián tiếp.

Các Ví Dụ Thành Công

Nhiều tập đoàn lớn đã bắt đầu áp dụng chiến lược này và thu được kết quả đáng kể. Dưới đây là một số ví dụ nổi bật:

1. Microsoft và việc tuyển dụng Sam Altman

Sau khi Sam Altman bị sa thải từ OpenAI vào năm 2023, Microsoft nhanh chóng đề nghị ông lãnh đạo bộ phận AI mới của họ. Mặc dù Altman cuối cùng đã quay lại OpenAI, Microsoft đã thể hiện sự sẵn sàng đưa tài năng startup vào cấp lãnh đạo cao nhất. Từ đó, Microsoft đã tăng cường tuyển dụng các nhà sáng lập AI vào các vị trí lãnh đạo cao cấp, dẫn đến việc ra mắt nhanh chóng các sản phẩm AI tích hợp trên toàn bộ dòng sản phẩm của họ.

2. Walmart và Marc Lore

Khi Walmart mua lại Jet.com vào năm 2016, họ không chỉ mua công nghệ mà còn đưa nhà sáng lập Marc Lore vào làm Chủ tịch và CEO mảng thương mại điện tử của Walmart. Kết quả là, Walmart đã chuyển đổi từ một công ty bán lẻ truyền thống thành một đối thủ thương mại điện tử mạnh mẽ, thách thức trực tiếp Amazon. Đến năm 2025, tầm nhìn của Lore tiếp tục ảnh hưởng đến Walmart, với doanh số thương mại điện tử tăng 200% so với năm 2020.

3. Ford và Doug Field

Ford đã tuyển Doug Field, cựu giám đốc dự án xe điện của Apple và cựu phó chủ tịch kỹ thuật của Tesla, làm Giám đốc Tiên tiến Công nghệ và Hệ thống Nhúng. Động thái này đã giúp Ford đẩy nhanh chiến lược xe điện và tự lái của họ. Đến năm 2025, Ford đã ra mắt nhiều mẫu xe điện cạnh tranh và hệ thống hỗ trợ lái tiên tiến nhờ vào kinh nghiệm và tư duy đổi mới của Field.

Các Thách Thức Cần Vượt Qua

Một số người sẽ đặt câu hỏi liệu các nhà lãnh đạo startup có thể xử lý bộ máy doanh nghiệp lớn hay không. Nhưng sự thật là, nhiều người trong số những nhà lãnh đạo startup giỏi nhất đã bắt đầu từ đó. Hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chỉ làm việc trong các doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo startup hầu như luôn có kinh nghiệm ở cả hai môi trường.

Những người khác có thể tự hỏi liệu các doanh nhân có muốn từ bỏ tự do của startup không. Đó là một điểm đáng chú ý — và câu trả lời là hãy cho họ tự do. Để họ có tác động lớn, cung cấp cho họ ngân sách họ cần. Họ sẽ nhanh chóng tiến lên và để lại một sổ tay đổi mới sáng tạo — điều đó tốt.

Các Chiến Lược Tích Hợp Lãnh Đạo Startup

Để tối đa hóa lợi ích từ việc tuyển dụng lãnh đạo startup, các tập đoàn nên xem xét các chiến lược sau:

1. Tạo không gian cho thử nghiệm

Thiết lập các "vùng an toàn" trong tổ chức nơi các nhà lãnh đạo startup có thể thử nghiệm các ý tưởng mới mà không bị ràng buộc bởi quy trình và thủ tục cứng nhắc. Ví dụ, IBM đã thành lập watsonx AI Labs vào tháng 6/2025, nơi các nhà nghiên cứu, kỹ sư, startup và doanh nghiệp toàn cầu cùng nhau phát triển các ứng dụng AI trong môi trường linh hoạt.

2. Cấu trúc quản trị lai

Phát triển mô hình quản trị kết hợp cả cấu trúc doanh nghiệp và startup, với các quy trình ra quyết định nhanh chóng và ít tầng lớp phê duyệt hơn cho các dự án đổi mới. Intel Ignite, chương trình ươm tạo của Intel, đã tạo ra mô hình "đồng sáng lập như một dịch vụ" cho phép các nhóm đổi mới hoạt động với sự tự chủ cao trong khi vẫn có thể tiếp cận nguồn lực của công ty lớn.

3. Hệ thống khen thưởng phù hợp

Xây dựng hệ thống khen thưởng đặc biệt cho các nhà lãnh đạo startup, bao gồm cả vốn chủ sở hữu và quyền tự chủ, không chỉ dựa vào các KPI truyền thống của doanh nghiệp. Merck đã áp dụng cách tiếp cận này trong Merck Digital Sciences Studio (MDSS), nơi các nhà sáng lập startup được hưởng lợi từ cơ sở vật chất, chuyên môn và mạng lưới của Merck, đồng thời vẫn duy trì quyền sở hữu trí tuệ và tự chủ đáng kể.

4. Chương trình đào tạo chéo

Tạo cơ hội cho các nhân viên hiện tại học hỏi từ các nhà lãnh đạo startup và ngược lại, thông qua các chương trình cố vấn, hội thảo và dự án chung. Bosch Business Innovations (trước đây là Grow by Bosch) đã thống nhất tám sáng kiến đổi mới khu vực thành một công ty con vào năm 2025, tạo điều kiện cho việc chia sẻ kiến thức và phát triển kỹ năng giữa các nhà đổi mới nội bộ và đối tác bên ngoài.

Tương Lai Thuộc Về Các Tổ Chức Lai

Tôi là một doanh nhân và nhà đầu tư — tôi xây dựng và hỗ trợ các startup. Tôi thích thấy họ phá vỡ các ngành công nghiệp. Nhưng không có lý do gì để các ngành công nghiệp không thể bị phá vỡ bởi chính những công ty đã thành danh. Sự cạnh tranh sẽ có lợi cho tất cả mọi người.

Nhưng để đạt được điều đó, chúng ta cần thấy các doanh nghiệp lớn dựa vào chuyên môn của các đối thủ cạnh tranh startup của họ.

Trong thế giới ngày càng được định hình bởi sự đổi mới nhanh chóng và gián đoạn, sự phân chia giữa các tập đoàn lớn và các startup đang mờ dần. Các tổ chức thành công nhất trong tương lai sẽ là những tổ chức có thể kết hợp sức mạnh của cả hai mô hình – quy mô, nguồn lực và ổn định của doanh nghiệp lớn, với sự nhanh nhẹn, sáng tạo và khả năng thích ứng của startup.

Bằng cách tuyển dụng lãnh đạo startup vào đội ngũ điều hành, các doanh nghiệp lớn không chỉ tiếp thu tài năng mới mà còn thúc đẩy một sự thay đổi văn hóa cần thiết để cạnh tranh trong kỷ nguyên số. Đó không phải là về việc từ bỏ danh tính doanh nghiệp, mà là về việc phát triển nó để tiếp tục phát triển trong một thế giới luôn thay đổi.